牛人(rén)績效薪酬咨詢服務
——更專業(yè)，更有(yǒu)效——
牛人(rén)績效薪酬咨詢服務特色
特色一、以支撐企業(yè)戰略落地(dì)為(wèi)出發點來(lái)為(wèi)企業(yè)提供管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)績效薪酬咨詢服務。
傳統人(rén)力資源管理(lǐ)咨詢公司常常就考核與激勵而談考核與激勵。
牛人(rén)績效薪酬咨詢服務項目
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牛人(rén)績效薪酬咨詢服務項目類型 |
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服務項目類型 |
輸出成果 |
成果價值 |
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管理(lǐ)人(rén)員(yuán)績效考核與薪酬咨詢 |
管理(lǐ)人(rén)員(yuán)績效考核現(xiàn)狀與問(wèn)題調研報告；管理(lǐ)人(rén)員(yuán)績效考核制度方案 |
人(rén)力資源利用效率提升 |
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管理(lǐ)人(rén)員(yuán)激勵現(xiàn)狀與問(wèn)題調研報告；管理(lǐ)人(rén)員(yuán)激勵制度方案。 |
管理(lǐ)人(rén)員(yuán)積極主動 |
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一線員(yuán)工(gōng)績效考核與薪酬咨詢 |
一線員(yuán)工(gōng)績效考核現(xiàn)狀與問(wèn)題調研報告；一線員(yuán)工(gōng)績效考核制度方案 |
人(rén)力資源利用效率提升 |
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一線員(yuán)工(gōng)激勵現(xiàn)狀與問(wèn)題調研報告；一線員(yuán)工(gōng)激勵制度方案。 |
員(yuán)工(gōng)積極主動 |
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業(yè)績管理(lǐ)體(tǐ)系咨詢 |
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業(yè)務流程體(tǐ)系咨詢 |
企業(yè)協同水(shuǐ)平調研報告； 企業(yè)業(yè)務流程體(tǐ)系制度方案。 |
氛圍和(hé)諧、協作(zuò)順暢 |
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組織制度設計(jì)咨詢 |
企業(yè)組織結構、部門職能與崗位職責狀況調查報告；企業(yè)部門職能與崗位職責說(shuō)明(míng)書(shū)制度方案 |
分工(gōng)合理(lǐ)、職責清晰，管理(lǐ)幅度适當，領導輕松、避免人(rén)員(yuán)臃腫、效率低(dī)下(xià) |
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組織建設咨詢 |
企業(yè)組織建設能力水(shuǐ)平調研報告；職位任職要求與招聘管理(lǐ)制度方案；企業(yè)流程、知識與培訓管理(lǐ)制度方案；員(yuán)工(gōng)關系管理(lǐ)制度方案。 |
個(gè)人(rén)能力與組織能力持續提升 |
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戰略規劃咨詢 |
企業(yè)戰略水(shuǐ)平報告； 企業(yè)戰略方案。 |
方向明(míng)确、思想統一、持續革新、适應變化(huà) |
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任務管理(lǐ)咨詢 |
一線員(yuán)工(gōng)任務管理(lǐ)現(xiàn)狀與問(wèn)題調研報告；一線員(yuán)工(gōng)任務管理(lǐ)制度方案。 |
人(rén)人(rén)頭上(shàng)有(yǒu)目标，目标執行效率高(gāo) |
牛人(rén)績效薪酬咨詢服務項目、團隊、案例、費(fèi)用，更詳盡信息獲取，請聯絡咨詢師(shī)：電(diàn)話(huà)及微(wēi)信号：15838061246