信息系統集成企業(yè)管理(lǐ)模式轉型解決方案
2021-05-04 15:08 老(lǎo)黃(huáng)牛
信息系統集成企業(yè)管理(lǐ)模式轉型解決方案
【解決方案背景】
受惠于國(guó)家(jiā)數字化(huà)轉型戰略，各行各業(yè)的(de)數字化(huà)轉型需求增長(cháng)旺盛，一大批信息系統集成企業(yè)快速成長(cháng)起來(lái)，然而企業(yè)的(de)快速成長(cháng)卻導緻很(hěn)多中小(xiǎo)型信息系統集成企業(yè)的(de)管理(lǐ)模式不再适應企業(yè)發展，具體(tǐ)表現(xiàn)在老(lǎo)闆越來(lái)越忙、越來(lái)越累，老(lǎo)闆缺乏更多時(shí)間(jiān)精力去(qù)指導與控制下(xià)屬的(de)工(gōng)作(zuò)，中層管理(lǐ)者無法有(yǒu)效發揮作(zuò)用，普通(tōng)員(yuán)工(gōng)管理(lǐ)松散，部門之間(jiān)與崗位之間(jiān)工(gōng)作(zuò)銜接不暢、各項工(gōng)作(zuò)開(kāi)展進度緩慢(màn)、各項工(gōng)作(zuò)差錯(cuò)問(wèn)題不斷等等。
我們把上(shàng)述中小(xiǎo)企業(yè)的(de)管理(lǐ)模式稱之為(wèi)領導指揮型管理(lǐ)模式，即整個(gè)公司的(de)管理(lǐ)主要是圍繞老(lǎo)闆的(de)指揮、控制來(lái)開(kāi)展工(gōng)作(zuò)。領導指揮型管理(lǐ)模式在企業(yè)規模小(xiǎo)的(de)時(shí)候，它靈活、方面、反映迅速、節省管理(lǐ)費(fèi)用，但(dàn)是随着企業(yè)規模增加，它不僅導緻老(lǎo)闆精疲力盡，更導緻企業(yè)各個(gè)環節之間(jiān)銜接不暢、整體(tǐ)工(gōng)作(zuò)推進緩慢(màn)、業(yè)務運行效率低(dī)下(xià)，因此，信息系統集成企業(yè)為(wèi)了适應規模化(huà)發展的(de)需要，需要推動管理(lǐ)模式轉型，即建立以制度與團隊主導的(de)管理(lǐ)模式。
【解決方案目标】
實現(xiàn)信息系統集成企業(yè)從(cóng)領導指揮型管理(lǐ)模式向制度與團隊主導型管理(lǐ)模式轉型，完善組織制度體(tǐ)系，讓團隊在制度框架內(nèi)主動自(zì)發工(gōng)作(zuò)，從(cóng)而解放(fàng)老(lǎo)闆，讓老(lǎo)闆更輕松，支撐企業(yè)規模化(huà)發展。
【解決方案內(nèi)容】
一階內(nèi)容：組織制度建立
1雙心型組織結構模式設計(jì)
2職位體(tǐ)系設計(jì)
3績效考核制度設計(jì)
4薪酬制度設計(jì)
5項目管理(lǐ)制度設計(jì)
二階內(nèi)容：團隊建設
6勝任力體(tǐ)系設計(jì)
7人(rén)才梯隊設計(jì)
8人(rén)才培養內(nèi)容體(tǐ)系設計(jì)
9課題體(tǐ)系設計(jì)
10課程交付
11招聘體(tǐ)系設計(jì)
三階內(nèi)容：戰略管理(lǐ)轉型
12企業(yè)總體(tǐ)戰略設計(jì)
13企業(yè)發展戰略設計(jì)
14企業(yè)業(yè)務戰略設計(jì)
15企業(yè)組織戰略設計(jì)
【解決方案案例】
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