成長(cháng)期企業(yè)創新為(wèi)何常失敗？研發咨詢公司最新

2024-05-13 15:25 老(lǎo)黃(huáng)牛

一個(gè)企業(yè)經曆了創業(yè)期的(de)艱難、實現(xiàn)了盈利，便開(kāi)始進入成長(cháng)期。成長(cháng)期的(de)企業(yè)，因為(wèi)具備了自(zì)我造血能力，企業(yè)老(lǎo)闆不像創業(yè)時(shí)期那(nà)樣捉襟見肘，随着投入的(de)增加，企業(yè)規模不斷變大。其中，有(yǒu)些企業(yè)老(lǎo)闆，居安思危，更是加大了在創新上(shàng)的(de)投入。然而，青牛咨詢旗下(xià)長(cháng)青創新咨詢研究發現(xiàn)，大多數成長(cháng)期企業(yè)老(lǎo)闆的(de)創新往往會以失敗告終。為(wèi)什麽成長(cháng)期企業(yè)老(lǎo)闆創新失敗率特别高(gāo)？青牛咨詢旗下(xià)長(cháng)青創新咨詢，本期将重點探讨。
 
原因一、創新缺乏長(cháng)期目标引領
    很(hěn)多成長(cháng)企業(yè)老(lǎo)闆對(duì)創新的(de)認識還(hái)停留在創業(yè)階段，即想到哪做到哪，想法變化(huà)的(de)很(hěn)快，做法變得也很(hěn)快，還(hái)美(měi)其名曰“企業(yè)靈活性強”。但(dàn)是很(hěn)多企業(yè)老(lǎo)闆沒有(yǒu)認識到，成長(cháng)期的(de)企業(yè)與創業(yè)期企業(yè)不同，成長(cháng)期的(de)企業(yè)：産品更多、環節更多、人(rén)員(yuán)更多、部門更多，而且一個(gè)環節變化(huà)需要其它環節随之改變，過于頻(pín)繁的(de)變化(huà)會讓團隊陷入混亂、低(dī)效。但(dàn)是由于很(hěn)多成長(cháng)期企業(yè)缺乏長(cháng)期目标對(duì)企業(yè)老(lǎo)闆及管理(lǐ)層的(de)引領，結果依然是想到哪、做到哪，造成創新團隊陷入混亂、低(dī)效。
原因二、創新缺乏協同管理(lǐ)
    很(hěn)多成長(cháng)期企業(yè)老(lǎo)闆對(duì)創新的(de)協同管理(lǐ)認識還(hái)留在創業(yè)階段，即協同不協同對(duì)創新影響不大。創業(yè)期企業(yè)老(lǎo)闆忽視(shì)創新的(de)協同管理(lǐ)缺失影響不大，因為(wèi)創業(yè)期企業(yè)規模普遍偏小(xiǎo)、環節偏少、積累偏少，需要協同的(de)方面比較少。但(dàn)是，企業(yè)一旦進入成長(cháng)期，企業(yè)規模開(kāi)始增加、環節開(kāi)始增多、積累開(kāi)始增多，需要協同的(de)方面迅速增多，比如：新産品與老(lǎo)産品在制造環節需要協同、在采購環節需要協同、在銷售環節需要協同等等，而且隻要一個(gè)環節協同不暢，就會拖累整個(gè)業(yè)務陷入混亂、低(dī)效。
原因三、創新缺乏系統化(huà)、精細化(huà)運作(zuò)
   很(hěn)多成長(cháng)期企業(yè)老(lǎo)闆對(duì)創新的(de)運作(zuò)還(hái)停留在創業(yè)階段，即創新運作(zuò)隻靠能人(rén)。很(hěn)多創業(yè)期企業(yè)确實是靠企業(yè)老(lǎo)闆或某個(gè)骨幹的(de)個(gè)人(rén)創新成功才實現(xiàn)突破的(de)。但(dàn)是，這(zhè)種創新模式卻無法延續到成長(cháng)期企業(yè)，因為(wèi)成長(cháng)期的(de)企業(yè)，創新業(yè)務的(de)規模更大，參與創新的(de)人(rén)員(yuán)更多、分工(gōng)更為(wèi)專業(yè)化(huà)。成長(cháng)期企業(yè)的(de)規模化(huà)創新，需要與之匹配系統化(huà)、精細化(huà)的(de)業(yè)務規則系統，比如業(yè)務流程、組織結構與職位協作(zuò)制度、職位職能與職責制度等等，否則，就會導緻創新業(yè)務陷入混亂、低(dī)效。
   綜上(shàng)，青牛咨詢旗下(xià)長(cháng)青創新咨詢，分享了創新缺乏長(cháng)期目标、創新缺乏協同管理(lǐ)、創新缺乏系統化(huà)、精細化(huà)運作(zuò)等三個(gè)導緻成長(cháng)期企業(yè)創新失敗率高(gāo)的(de)原因。系統方法，爆品不斷，青牛咨詢旗下(xià)長(cháng)青創新咨詢。