三個(gè)方向幫助企業(yè)真正降本增效（精益生(shēng)産咨詢

2024-05-20 11:45 老(lǎo)黃(huáng)牛

三個(gè)方向幫助企業(yè)真正降本增效（精益生(shēng)産咨詢公司）

 


經濟下(xià)行，企業(yè)承壓，很(hěn)多企業(yè)老(lǎo)闆開(kāi)始着手企業(yè)降本增效，然而，很(hěn)多企業(yè)的(de)降本增效往往是雷聲大、雨點小(xiǎo)。青牛咨詢回頭客精益團隊研究發現(xiàn)，究其根本原因在于，企業(yè)老(lǎo)闆對(duì)企業(yè)系統缺乏足夠的(de)認識，碎片化(huà)地(dì)開(kāi)展降本增效活動，雖然局部優化(huà)了，但(dàn)是企業(yè)整體(tǐ)系統運行反而受阻，效率下(xià)降。基于此，青牛咨詢回頭客精益咨詢獨創基于産能管理(lǐ)的(de)降本增效方法，幫助企業(yè)采用系統方法，真正改善。

首先，企業(yè)高(gāo)層需要真正認識産能。從(cóng)表面上(shàng)看(kàn)，産能僅僅是指企業(yè)生(shēng)産設施設備工(gōng)具等固定資産在理(lǐ)想條件(jiàn)下(xià)所能産出的(de)最佳數量水(shuǐ)平。但(dàn)是，青牛咨詢回頭客精益團隊研究發現(xiàn)，産能概念的(de)提出蘊含了我們要以系統的(de)視(shì)角去(qù)看(kàn)待整個(gè)制造業(yè)務系統，即生(shēng)産設施設備工(gōng)具等固定資産決定了産能的(de)上(shàng)限，但(dàn)是上(shàng)限的(de)達成需要生(shēng)産設施設備工(gōng)具與人(rén)力資源、原料、産品工(gōng)藝等生(shēng)産要素以最佳的(de)方式結合在一起。

其次，由産能的(de)系統觀，我們獲得第一個(gè)降本增效的(de)方向，即提升固定資産配置的(de)合理(lǐ)性。通(tōng)過産能的(de)定義，我們發現(xiàn)設施設備工(gōng)具等固定資産決定了産能的(de)上(shàng)限，因此，固定資産配置金(jīn)額越大，那(nà)麽我們獲得的(de)産能上(shàng)限就越大，青牛咨詢回頭客精益團隊研究發現(xiàn)，設備工(gōng)具還(hái)決定了企業(yè)産品工(gōng)藝流程的(de)上(shàng)限，因此，一旦由于市(shì)場(chǎng)的(de)變化(huà)，導緻企業(yè)的(de)産品設計(jì)超過了企業(yè)原有(yǒu)的(de)産品工(gōng)藝流程上(shàng)限，企業(yè)原有(yǒu)的(de)産能就會報廢，企業(yè)将遭受巨大的(de)損失，因此，企業(yè)需要基于新産品規劃，來(lái)合理(lǐ)配置固定資産，避免産能報廢。

再次，由産能的(de)系統觀，我們可以獲得第二個(gè)降本增效的(de)方向，即提升産能的(de)可靠性。
通(tōng)過産能的(de)定義，我們發現(xiàn)産能上(shàng)限的(de)達成，取決于生(shēng)産設施設備工(gōng)具與人(rén)力資源、原料與産品工(gōng)藝的(de)最佳結合方式，因此，我們可以通(tōng)過實驗、測試的(de)方式，不斷優化(huà)我們的(de)結合方式，探索出最佳的(de)結合方式。

最後，由産能的(de)系統觀，我們可以獲得第三個(gè)降本增效的(de)方向，即提高(gāo)産能的(de)利用水(shuǐ)平。當我們獲得了可靠的(de)産能時(shí)，我們就需要借助營銷充分的(de)去(qù)利用這(zhè)些産能，避免這(zhè)些可靠産能閑置、浪費(fèi)。

綜上(shàng)，青牛咨詢回頭客精益團隊基于自(zì)身(shēn)對(duì)産能的(de)獨特研究、提出了提升固定資産配置合理(lǐ)性、提升産能可靠性與提高(gāo)産能利用率等三個(gè)方向上(shàng)的(de)降本增效方法，點贊、關注青牛咨詢回頭客精益，我們下(xià)期見。