績效考核制度如何進行年(nián)中複盤？績效激勵咨詢

2024-06-03 15:12 老(lǎo)黃(huáng)牛

績效考核制度如何進行年(nián)中複盤？績效激勵咨詢公司

 

2024年(nián)将要過半，公司在去(qù)年(nián)年(nián)底或今年(nián)年(nián)初制定的(de)各項管理(lǐ)制度，已經經曆了将盡半年(nián)的(de)運行實踐檢驗。因此，當下(xià)是企業(yè)對(duì)各項管理(lǐ)制度進行複盤并優化(huà)的(de)最佳時(shí)間(jiān)。今天，我們青牛咨詢牛人(rén)績效激勵咨詢事(shì)業(yè)部就帶領小(xiǎo)夥伴們了解一下(xià)績效考核制度如何進行年(nián)中複盤。

首先，複盤人(rén)員(yuán)需要對(duì)績效考核制度功能達成情況進行複盤。談到績效考核的(de)功能，很(hěn)多企業(yè)老(lǎo)闆或人(rén)力資源從(cóng)業(yè)者的(de)理(lǐ)解可能存在兩大誤區(qū)：誤區(qū)一、績效考核制度的(de)功能是提升企業(yè)業(yè)績。因為(wèi)影響企業(yè)業(yè)績的(de)因素是複雜(zá)、多樣的(de)，單一的(de)績效考核制度是無法起到提升企業(yè)業(yè)績的(de)作(zuò)用的(de)。誤區(qū)二、績效考核制度的(de)功能是提高(gāo)員(yuán)工(gōng)積極性。因為(wèi)影響員(yuán)工(gōng)積極性的(de)因素也是複雜(zá)、多樣的(de)，單一的(de)績效考核制度無法起到提高(gāo)員(yuán)工(gōng)積極性的(de)作(zuò)用。
既然，提升企業(yè)業(yè)績與提高(gāo)員(yuán)工(gōng)積極性都(dōu)不是績效考核制度的(de)功能，那(nà)麽績效考核制度的(de)功能是什麽？根據青牛咨詢旗下(xià)牛人(rén)績效激勵咨詢事(shì)業(yè)部的(de)研究發現(xiàn)，績效考核制度的(de)功能在于幫助管理(lǐ)者與下(xià)屬在下(xià)屬工(gōng)作(zuò)表現(xiàn)上(shàng)形成共識，就好(hǎo)比考試制度的(de)功能在于幫助老(lǎo)師(shī)與學生(shēng)及家(jiā)長(cháng)在學生(shēng)的(de)學習(xí)表現(xiàn)上(shàng)形成共識一樣。有(yǒu)了下(xià)屬工(gōng)作(zuò)表現(xiàn)的(de)共識，管理(lǐ)者和(hé)下(xià)屬就可以共同努力，去(qù)提升下(xià)屬的(de)工(gōng)作(zuò)。反之，沒有(yǒu)上(shàng)述共識，管理(lǐ)者與下(xià)屬就喪失了共同改進工(gōng)作(zuò)的(de)目标。基于對(duì)績效考核制度功能的(de)上(shàng)述認識，我們就可以通(tōng)過訪談或問(wèn)卷調查，來(lái)評估現(xiàn)有(yǒu)績效考核制度有(yǒu)沒有(yǒu)發揮幫助管理(lǐ)者與下(xià)屬在下(xià)屬工(gōng)作(zuò)表現(xiàn)上(shàng)形成共識的(de)作(zuò)用。從(cóng)而，評估企業(yè)現(xiàn)有(yǒu)績效考核制度是否需要改進。

其次，複盤人(rén)員(yuán)需要對(duì)績效考核制度的(de)內(nèi)容進行複盤。青牛咨詢旗下(xià)牛人(rén)績效激勵咨詢事(shì)業(yè)部通(tōng)過研究發現(xiàn)，基于績效考核制度的(de)功能在于幫助管理(lǐ)者與下(xià)屬在下(xià)屬工(gōng)作(zuò)表現(xiàn)上(shàng)形成共識，績效考核的(de)一級流程可以分為(wèi)事(shì)前績效預期共識流程與事(shì)後績效現(xiàn)狀與差距共識流程兩大流程，其中事(shì)前流程主要包括工(gōng)作(zuò)測評體(tǐ)系建立、績效指标選取與績效指标目标值設定三個(gè)子(zǐ)流程，主要作(zuò)用在于形成績效預期共識。其中工(gōng)作(zuò)測評體(tǐ)系建立最為(wèi)複雜(zá)，它主要作(zuò)用在于幫助管理(lǐ)者獲得準确、及時(shí)的(de)工(gōng)作(zuò)狀況數據，比如：與銷售工(gōng)作(zuò)相(xiàng)關的(de)訂單測評體(tǐ)系、銷售線索測評體(tǐ)系等，可以幫助管理(lǐ)者獲得準确、及時(shí)的(de)訂單狀況、銷售線索狀況數據。有(yǒu)了工(gōng)作(zuò)狀況的(de)數據，接下(xià)來(lái)我們就可以根據需要選擇績效指标和(hé)設定績效指标目标值。比如，對(duì)銷售人(rén)員(yuán)而言，我們可以選擇訂單量、銷售額、毛利潤、銷售線索量、銷售線索金(jīn)額等績效指标與設定相(xiàng)應的(de)指标目标值，從(cóng)而迅速幫助管理(lǐ)者與下(xià)屬員(yuán)工(gōng)達成工(gōng)作(zuò)表現(xiàn)的(de)預期共識。
績效考核事(shì)後流程主要包括對(duì)績效指數實際值的(de)統計(jì)與反饋工(gōng)作(zuò)，主要作(zuò)用在于形成績效現(xiàn)狀與績效差距共識。基于績效考核制度的(de)事(shì)前、事(shì)後兩大流程，我們就可以通(tōng)過訪談或問(wèn)卷調查，評估現(xiàn)有(yǒu)績效考核制度在事(shì)前績效預期與事(shì)後績效現(xiàn)狀與差距的(de)共識形成上(shàng)是否有(yǒu)效發揮作(zuò)用，從(cóng)而評估現(xiàn)有(yǒu)績效考核如何改進。

綜上(shàng)，有(yǒu)關績效考核制度年(nián)中複盤方法的(de)簡單介紹就到此結束，如果您對(duì)績效考核制度年(nián)中複盤感興趣，可以私信青牛咨詢牛人(rén)績效激勵咨詢事(shì)業(yè)部，我們下(xià)期見。