管理(lǐ)咨詢公司研究成果：企業(yè)如何做好(hǎo)上(shàng)半年(nián)工(gōng)
2024-06-10 16:17 老(lǎo)黃(huáng)牛
半年(nián)工(gōng)作(zuò)總結對(duì)企業(yè)至關重要。因為(wèi)一個(gè)企業(yè)達成全年(nián)目标的(de)策略，通(tōng)常在上(shàng)年(nián)年(nián)底或今年(nián)年(nián)初都(dōu)已确定，剩下(xià)的(de)時(shí)間(jiān)就是執行和(hé)驗證當初設計(jì)的(de)策略。然而，由于市(shì)場(chǎng)與企業(yè)內(nèi)部的(de)複雜(zá)性，很(hěn)少有(yǒu)企業(yè)老(lǎo)闆能夠一次制定出完全正确的(de)策略。因此，根據策略在企業(yè)的(de)執行落地(dì)情況，對(duì)策略進行調整優化(huà)，就顯得尤為(wèi)重要。而半年(nián)這(zhè)個(gè)時(shí)間(jiān)點對(duì)全年(nián)策略進行反思和(hé)調整，就是顯得尤為(wèi)重要。然而，如何避免上(shàng)半年(nián)的(de)工(gōng)作(zuò)總結，淪為(wèi)日(rì)常工(gōng)作(zuò)總結時(shí)的(de)數據堆砌與經驗感想彙總，就需要采用青牛咨詢鑽石業(yè)績咨詢開(kāi)發的(de)運營、戰略、流程與組織四維工(gōng)作(zuò)總結法。
第一、做好(hǎo)運營維度上(shàng)的(de)工(gōng)作(zuò)總結。首先，需要明(míng)确現(xiàn)金(jīn)、利潤、收入、客戶滿意度等核心經營指标；其次，統計(jì)上(shàng)半年(nián)核心經營指标的(de)達成情況。再次，将今年(nián)上(shàng)半年(nián)核心經營指标數據與去(qù)年(nián)同期數據進行對(duì)比，識别變化(huà)。最後，将上(shàng)半年(nián)核心經營指标數據與今年(nián)全年(nián)目标進行對(duì)比分析，分析全年(nián)目标達成進度，預測全年(nián)目标達成概率。
第二、做好(hǎo)戰略維度上(shàng)的(de)工(gōng)作(zuò)總結。首先，需要明(míng)确市(shì)場(chǎng)、産品、營銷成本、交付成本、創新成本等支撐企業(yè)核心經營指标的(de)企業(yè)戰略要素；其次，統計(jì)企業(yè)戰略要素在今年(nián)上(shàng)半年(nián)的(de)投入情況。再次，對(duì)企業(yè)戰略要素在今年(nián)上(shàng)半年(nián)的(de)投入情況與去(qù)年(nián)同期情況進行對(duì)比分析，識别今年(nián)上(shàng)半年(nián)核心經營指标變化(huà)與企業(yè)戰略要素投入變化(huà)之間(jiān)的(de)內(nèi)在關聯。最後，對(duì)企業(yè)戰略要素是否需要做出調整及如何做出調整，進行決策與策劃。
第三、做好(hǎo)流程維度上(shàng)的(de)工(gōng)作(zuò)總結。首先，需要明(míng)确企業(yè)的(de)流程結構及流程單元；其次，統計(jì)分析各流程單元運行情況數據。再次，識别标杆流程單元或瓶頸流程單元。最後，設計(jì)标杆流程單元複制計(jì)劃來(lái)推廣最佳實踐經驗，或實施流程優化(huà)來(lái)消除瓶頸流動單元。
第四、做好(hǎo)組織管理(lǐ)上(shàng)的(de)工(gōng)作(zuò)總結。首先，需要明(míng)确企業(yè)的(de)組織結構與職位制度；其次，統計(jì)分析各個(gè)人(rén)員(yuán)在職位上(shàng)的(de)績效表現(xiàn)。再次，識别瓶頸職位或瓶頸人(rén)員(yuán)，最後，設計(jì)組織結構優化(huà)計(jì)劃來(lái)推動組織結構優化(huà)，或設計(jì)人(rén)員(yuán)調整及培養計(jì)劃來(lái)推動人(rén)員(yuán)優化(huà)。
綜上(shàng)，青牛咨詢鑽石業(yè)績咨詢分享了如何從(cóng)運營、戰略、流程與組織四個(gè)維度進行系統性工(gōng)作(zuò)總結的(de)四維工(gōng)作(zuò)總結法，了解更多改善企業(yè)業(yè)績的(de)系統方法，請關注青牛咨詢鑽石業(yè)績咨詢，系統最優、提升業(yè)績。
