改善企業(yè)業(yè)績靠什麽?戰略咨詢公司最新研究

2024-05-27 16:09 老(lǎo)黃(huáng)牛

一年(nián)年(nián)中馬上(shàng)就要到了，然而，很(hěn)多企業(yè)的(de)企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)不及預期。青牛咨詢旗下(xià)常勝戰略規劃咨詢的(de)咨詢老(lǎo)師(shī)們在與大量企業(yè)交流後發現(xiàn)，很(hěn)多企業(yè)老(lǎo)闆把企業(yè)業(yè)績不好(hǎo)的(de)首要原因歸結為(wèi)企業(yè)外(wài)部大環境不好(hǎo)或企業(yè)團隊執行力不行，這(zhè)種歸因帶來(lái)的(de)結果就是老(lǎo)闆不作(zuò)為(wèi)、抱怨指責，和(hé)企業(yè)業(yè)績不佳的(de)現(xiàn)狀難以改變。而青牛咨詢旗下(xià)常勝戰略咨詢通(tōng)過企業(yè)發展研究與咨詢實踐發現(xiàn)，如果企業(yè)老(lǎo)闆把企業(yè)業(yè)績不佳的(de)首要原因歸結為(wèi)企業(yè)戰略不佳，反而會更有(yǒu)利于企業(yè)業(yè)績現(xiàn)狀的(de)改變。

原因一、外(wài)部環境企業(yè)老(lǎo)闆無法改變，但(dàn)是企業(yè)老(lǎo)闆可以通(tōng)過企業(yè)戰略對(duì)外(wài)部環境進行有(yǒu)效預測和(hé)準備，來(lái)降低(dī)企業(yè)外(wài)部環境變化(huà)對(duì)企業(yè)業(yè)績的(de)沖擊。

外(wài)部環境變化(huà)對(duì)企業(yè)業(yè)績的(de)影響巨大，但(dàn)是外(wài)部環境變化(huà)速度往往快于企業(yè)內(nèi)部革新的(de)速度，因此，當外(wài)部環境的(de)變化(huà)對(duì)企業(yè)的(de)影響已經形成時(shí)，企業(yè)再做出改變往往是來(lái)不及的(de)。比如：2020年(nián)疫情爆發以前，大量房(fáng)地(dì)産企業(yè)通(tōng)過高(gāo)負債、高(gāo)杠杆、高(gāo)固定資産、高(gāo)收入的(de)模式進行粗放(fàng)發展，但(dàn)是由于疫情的(de)出現(xiàn)、經濟的(de)下(xià)滑，企業(yè)收入突然大量銳減、出現(xiàn)巨額虧損，很(hěn)多房(fáng)企資金(jīn)鏈斷裂，此時(shí)，企業(yè)老(lǎo)闆幾乎沒有(yǒu)辦法再通(tōng)過企業(yè)內(nèi)部革新，來(lái)幫助企業(yè)擺脫困境。但(dàn)是，面對(duì)同樣的(de)外(wài)部環境，有(yǒu)極個(gè)别地(dì)産企業(yè)，因為(wèi)有(yǒu)企業(yè)戰略指引，有(yǒu)對(duì)外(wài)部環境變化(huà)趨勢的(de)預測，形成了低(dī)負債、低(dī)杠杆、低(dī)固定資産、快周轉的(de)精細發展模式，在面對(duì)收入銳減時(shí)，可以有(yǒu)足夠資源推動企業(yè)內(nèi)部變革，讓企業(yè)活下(xià)來(lái)。

原因二、企業(yè)團隊執行力不行的(de)影響因素是多方面的(de)，但(dàn)是企業(yè)老(lǎo)闆可以通(tōng)過企業(yè)戰略增加對(duì)管理(lǐ)的(de)投入，來(lái)提升團隊執行力。

很(hěn)多企業(yè)老(lǎo)闆對(duì)團隊執行力的(de)理(lǐ)解，僅僅停留在，招來(lái)有(yǒu)能力的(de)員(yuán)工(gōng)，然後，給員(yuán)工(gōng)開(kāi)個(gè)高(gāo)工(gōng)資，團隊就有(yǒu)執行力了。很(hěn)少把管理(lǐ)上(shàng)升到企業(yè)戰略的(de)層面進行重視(shì)。但(dàn)是，青牛咨詢旗下(xià)常勝戰略咨詢通(tōng)過深入研究後發現(xiàn)，團隊執行力背後是完善的(de)業(yè)務規則體(tǐ)系與符合業(yè)務規則要求的(de)各類資源。比如：一個(gè)業(yè)績出色的(de)營銷團隊，往往是建立在有(yǒu)競争力的(de)産品、有(yǒu)潛力的(de)市(shì)場(chǎng)、精準的(de)品牌、合适的(de)推廣工(gōng)具、銷售工(gōng)具、精細的(de)作(zuò)業(yè)流程、完善的(de)職位職責、權限、薪酬與績效考核制度等綜合因素之上(shàng)的(de)。因此，企業(yè)老(lǎo)闆需要把管理(lǐ)上(shàng)升到企業(yè)戰略層面進行重視(shì)，系統改善影響團隊執行力的(de)綜合因素。
通(tōng)過綜上(shàng)分析，青牛咨詢旗下(xià)常勝戰略咨詢認為(wèi)，企業(yè)老(lǎo)闆隻有(yǒu)把企業(yè)業(yè)績不佳的(de)首要原因歸結為(wèi)企業(yè)戰略問(wèn)題，企業(yè)業(yè)績問(wèn)題才有(yǒu)解。點贊關注青牛咨詢，下(xià)期見。