常勝戰略咨詢：用戰略管理(lǐ)思維做好(hǎo)上(shàng)半年(nián)工(gōng)作(zuò)
2024-06-18 13:58 老(lǎo)黃(huáng)牛
在上(shàng)期作(zuò)品中，我們鑽石業(yè)績咨詢事(shì)業(yè)部的(de)咨詢老(lǎo)師(shī)為(wèi)粉絲們分享了四維工(gōng)作(zuò)總結法，即站在運營、戰略、流程與組織四個(gè)維度如何做好(hǎo)上(shàng)半年(nián)工(gōng)作(zuò)總結，粉絲們反響強烈，并希望咨詢老(lǎo)師(shī)們可以再談的(de)更加具體(tǐ)一些。本期作(zuò)品中，我們将由常勝戰略規劃咨詢事(shì)業(yè)部的(de)咨詢老(lǎo)師(shī)，為(wèi)粉絲們分享，如何用戰略管理(lǐ)思維做好(hǎo)上(shàng)半年(nián)工(gōng)作(zuò)總結。
第一步，在做工(gōng)作(zuò)總結前，我們需要對(duì)企業(yè)戰略的(de)內(nèi)涵進行界定。關于企業(yè)戰略的(de)理(lǐ)論有(yǒu)很(hěn)多，對(duì)企業(yè)戰略的(de)內(nèi)涵進行界定，可以有(yǒu)效避免認知混亂。常勝戰略規劃咨詢事(shì)業(yè)部咨詢專家(jiā)根據青牛咨詢的(de)核心技(jì)術：企業(yè)管理(lǐ)系統論，對(duì)企業(yè)戰略的(de)內(nèi)涵進行了界定。企業(yè)戰略是指影響企業(yè)業(yè)績的(de)業(yè)務投入決策，它包括市(shì)場(chǎng)、産品、資金(jīn)支出等三個(gè)方面，是影響企業(yè)業(yè)績的(de)關鍵因素。比如：企業(yè)業(yè)績不佳，可能原因是年(nián)初的(de)市(shì)場(chǎng)選擇錯(cuò)誤。也可能原因是年(nián)初投入的(de)新産品缺乏競争力，還(hái)可能原因是上(shàng)半年(nián)投入營銷資金(jīn)不足。
第二步，在做工(gōng)作(zuò)總結時(shí)，我們需要對(duì)企業(yè)業(yè)績與企業(yè)戰略進行測評。企業(yè)業(yè)績是果，企業(yè)年(nián)初設計(jì)的(de)企業(yè)戰略是因，通(tōng)過對(duì)企業(yè)業(yè)績與企業(yè)戰略進行測評，可以幫助理(lǐ)清業(yè)績因果關系問(wèn)題鏈。
在上(shàng)半年(nián)工(gōng)作(zuò)總結時(shí)，首先，企業(yè)老(lǎo)闆需要對(duì)企業(yè)業(yè)績進行測評，确定企業(yè)想要的(de)業(yè)績結果是否存在問(wèn)題，比如與去(qù)年(nián)同期相(xiàng)比，企業(yè)業(yè)績是下(xià)降了，還(hái)是上(shàng)升了。與今年(nián)目标相(xiàng)比，是達成了，還(hái)是未達成。其次，企業(yè)老(lǎo)闆需要對(duì)企業(yè)戰略進行測評，确定上(shàng)半年(nián)市(shì)場(chǎng)的(de)現(xiàn)狀與年(nián)初的(de)預期是否一緻，确定上(shàng)半年(nián)的(de)産品吸引力現(xiàn)狀與年(nián)初的(de)預期是否一緻，确定上(shàng)半年(nián)的(de)資金(jīn)支出現(xiàn)狀是否與年(nián)初預期一緻。最終确定，市(shì)場(chǎng)、産品及資金(jīn)支出等三類企業(yè)戰略因素，是哪一個(gè)或哪幾個(gè)制約了企業(yè)業(yè)績成果。
第三步，在做工(gōng)作(zuò)總結後，我們需要對(duì)企業(yè)業(yè)績進行修正與對(duì)企業(yè)戰略進行優化(huà)。通(tōng)過對(duì)企業(yè)業(yè)績與企業(yè)戰略進行測評，我們即可以界定企業(yè)業(yè)績現(xiàn)狀及問(wèn)題，同時(shí)又(yòu)可以界定企業(yè)戰略要素：市(shì)場(chǎng)、産品與資金(jīn)支出是否存在問(wèn)題，搭建起企業(yè)戰略與企業(yè)業(yè)績之間(jiān)的(de)因果關系問(wèn)題鏈。再結合我們現(xiàn)有(yǒu)的(de)資源禀賦，我們就可以确定從(cóng)哪個(gè)角度去(qù)切入改善。比如：如果我們發現(xiàn)産品競争力不及預期，我們可以通(tōng)過增加促銷政策來(lái)短暫提升産品競争力，從(cóng)而改善下(xià)半年(nián)的(de)企業(yè)業(yè)績。再比如：如果我們發現(xiàn)市(shì)場(chǎng)不及預期，我們可以通(tōng)過壓縮我們的(de)資金(jīn)支出，從(cóng)而改善下(xià)半年(nián)的(de)企業(yè)業(yè)績。
綜上(shàng)，我們通(tōng)過工(gōng)作(zuò)總結前的(de)企業(yè)戰略內(nèi)涵界定、工(gōng)作(zuò)總結時(shí)的(de)企業(yè)業(yè)績與企業(yè)戰略測評、工(gōng)作(zuò)總結後的(de)企業(yè)業(yè)績修正與企業(yè)戰略優化(huà)等三個(gè)步驟，分享了如何用戰略管理(lǐ)思維做好(hǎo)上(shàng)半年(nián)工(gōng)作(zuò)總結。點贊、關注、青牛咨詢常勝戰略咨詢。
