如何發現(xiàn)績效考核制度中存在的(de)問(wèn)題？

2024-10-15 15:57 老(lǎo)黃(huáng)牛

又(yòu)是到了一年(nián)中，對(duì)公司現(xiàn)有(yǒu)的(de)績效考核制度進行總結的(de)時(shí)候了，如果您覺得企業(yè)現(xiàn)有(yǒu)的(de)績效考核制度運行不暢，不妨看(kàn)看(kàn)牛人(rén)績效激勵咨詢是如何發現(xiàn)績效考核制度中存在的(de)問(wèn)題的(de)。
第一、從(cóng)考核對(duì)象維度找問(wèn)題。
很(hěn)多企業(yè)的(de)績效考核制度僅僅是單純的(de)模仿其它企業(yè)的(de)績效考核制度，對(duì)績效考核到底要考核什麽，界定不是特别清楚，這(zhè)就導緻企業(yè)的(de)績效考核沒有(yǒu)方向，因此，判斷企業(yè)的(de)績效考核制度存在什麽問(wèn)題，首先就是判斷考核對(duì)象是否清晰、合理(lǐ)。青牛咨詢牛人(rén)績效激勵咨詢研究發現(xiàn)，績效考核的(de)考核對(duì)象主要可以劃分為(wèi)三大類，第一類是、職員(yuán)在職位職能履行情況上(shàng)的(de)表現(xiàn)，第二類是，職員(yuán)在職位職責履行情況上(shàng)的(de)表現(xiàn)，第三類是、職員(yuán)在職位行為(wèi)規範履行上(shàng)的(de)表現(xiàn)。學員(yuán)可以對(duì)照(zhào)青牛咨詢牛人(rén)績效激勵咨詢對(duì)績效考核對(duì)象的(de)分類，來(lái)評估自(zì)身(shēn)績效考核對(duì)象是否清晰、合理(lǐ)。
第二、從(cóng)評價指标維度找問(wèn)題。
   檢查了考核對(duì)象是否清晰、合理(lǐ)之後，接下(xià)來(lái)就是要判斷對(duì)考核對(duì)象的(de)評價指标是否清晰、合理(lǐ)。由于很(hěn)多企業(yè)的(de)績效考核制度僅僅是單純的(de)模仿其它企業(yè)的(de)績效考核制度，評價指标選取往往傾向于選擇那(nà)些有(yǒu)現(xiàn)成數據的(de)指标，比如财務部門出具的(de)指标。青牛咨詢牛人(rén)績效激勵咨詢研究發現(xiàn)，評價指标主要由考核對(duì)象的(de)确認方法與數據統計(jì)方法決定，企業(yè)隻有(yǒu)根據考核對(duì)象的(de)特點設計(jì)出匹配的(de)确認方法與數據統計(jì)方法，才能形成合理(lǐ)的(de)評價指标。學員(yuán)可以根據評價指标與考核對(duì)象的(de)匹配程度來(lái)确定績效考核制度的(de)評價指标是否合理(lǐ)。
第三、從(cóng)評價周期維度找問(wèn)題。
   檢查了評價指标是否清晰、合理(lǐ)之後，接下(xià)來(lái)就是要判斷評價周期是否合理(lǐ)。由于很(hěn)多企業(yè)的(de)績效考核制度常常是從(cóng)薪酬發放(fàng)的(de)周期來(lái)考慮評價周期的(de)，而不是從(cóng)職能、職責與行為(wèi)規範履行的(de)周期來(lái)考慮評價周期，常常導緻評價制約職能、職責與行為(wèi)規範履行的(de)情況出現(xiàn)。
第四、從(cóng)績效目标值維度找問(wèn)題。
   檢查了評價周期是否合理(lǐ)之後，接下(xià)來(lái)就是要判斷績效目标值是否合理(lǐ)。由于很(hěn)多企業(yè)的(de)績效考核制度常常是從(cóng)評價指标的(de)曆史數據對(duì)比來(lái)确定績效目标值的(de)，而不是從(cóng)評價指标數值的(de)正常變異或異常變異視(shì)角來(lái)确定績效目标值的(de)，常常導緻績效目标值無法反映職員(yuán)的(de)正常努力水(shuǐ)平或超常努力水(shuǐ)平。
第五、從(cóng)激勵物(wù)維度找問(wèn)題。
   檢查了績效目标值是否合理(lǐ)之後，接下(xià)來(lái)就是要判斷激勵物(wù)是否合理(lǐ)。由于很(hěn)多企業(yè)的(de)績效考核制度常常是從(cóng)發工(gōng)資的(de)角度來(lái)确定績效激勵物(wù)的(de)，而不是從(cóng)匹配考核對(duì)象、評價指标、評價周期與績效目标值入手，常常導緻激勵物(wù)缺乏系統性、難以形成合力。
   綜上(shàng)，我帶您從(cóng)考核對(duì)象、評價指标、評價周期、目标值、激勵物(wù)等績效考核構成要素上(shàng)，對(duì)企業(yè)績效考核存在的(de)問(wèn)題進行了簡單識别。如需詳細了解，請點贊關注青牛咨詢旗下(xià)牛人(rén)績效激勵咨詢。