股權激勵的(de)價值

2024-10-22 15:41 老(lǎo)黃(huáng)牛

股權激勵通(tōng)過自(zì)媒體(tǐ)的(de)廣泛傳播，已經被廣大企業(yè)管理(lǐ)者所熟知，然而，對(duì)股權激勵的(de)價值認識不當，過分誇大股權激勵作(zuò)用現(xiàn)象普遍，導緻股權激勵無法準确發揮其作(zuò)用。青牛咨詢旗下(xià)地(dì)基股權設計(jì)咨詢，基于長(cháng)期的(de)股權激勵咨詢實踐，對(duì)股權激勵的(de)價值進行了梳理(lǐ)，希望幫助廣大企業(yè)管理(lǐ)者對(duì)股權激勵建立更為(wèi)準确的(de)認識。
 
股權激勵價值一、解決領軍人(rén)才的(de)長(cháng)期激勵問(wèn)題
    領軍人(rén)才是指承擔某一或某幾領域開(kāi)創性或突破性任務的(de)人(rén)才，比如：承擔某事(shì)業(yè)部總經理(lǐ)職位的(de)人(rén)員(yuán)、承擔研發部門負責人(rén)職位的(de)人(rén)員(yuán)等。由于業(yè)務的(de)開(kāi)創或突破是一個(gè)長(cháng)期的(de)過程，領軍人(rén)才隻有(yǒu)長(cháng)期專注、投入到業(yè)務領域當中去(qù)，才有(yǒu)可能實現(xiàn)開(kāi)創或突破。因此，在設計(jì)領軍人(rén)才的(de)激勵制度時(shí)，即要考慮短期的(de)績效目标與激勵物(wù)，也要考慮長(cháng)期的(de)績效目标與激勵物(wù)。作(zuò)為(wèi)激勵物(wù)的(de)股權，其增值權、分紅權等權利常常以年(nián)為(wèi)周期進行兌現(xiàn)，同時(shí)又(yòu)與企業(yè)淨資産、淨利潤金(jīn)額緊密相(xiàng)關，因此，股權非常适合作(zuò)為(wèi)長(cháng)期激勵物(wù)，來(lái)解決領軍人(rén)才的(de)長(cháng)期激勵問(wèn)題。
股權激勵價值二、解決老(lǎo)員(yuán)工(gōng)的(de)長(cháng)期穩定問(wèn)題
    老(lǎo)員(yuán)工(gōng)是企業(yè)最為(wèi)核心的(de)人(rén)力資源，它們身(shēn)上(shàng)即沉澱了大量的(de)經驗，同時(shí)又(yòu)是保持企業(yè)各項工(gōng)作(zuò)穩定連續的(de)壓艙石，因此，維持老(lǎo)員(yuán)工(gōng)的(de)穩定尤為(wèi)重要。然而，受限于企業(yè)不同職位的(de)薪酬激勵制度的(de)約束，老(lǎo)員(yuán)工(gōng)的(de)激勵很(hěn)難有(yǒu)提升的(de)空間(jiān)。但(dàn)是作(zuò)為(wèi)激勵物(wù)的(de)股權，由于其增值權、分紅權不受職位制度的(de)約束，因此，股權非常适合作(zuò)為(wèi)薪酬激勵制度的(de)有(yǒu)效補充，解決老(lǎo)員(yuán)工(gōng)的(de)激勵提升問(wèn)題。
股權激勵價值三、解決企業(yè)薪酬成本過高(gāo)的(de)問(wèn)題
創業(yè)期企業(yè)以及快速擴張期的(de)企業(yè)，往往面臨着資金(jīn)緊張的(de)壓力，然而，為(wèi)了吸引與留住員(yuán)工(gōng)，企業(yè)又(yòu)不得不增大激勵的(de)力度。因此，不增加資金(jīn)壓力，同時(shí)又(yòu)可以加大激勵的(de)力度，股權成為(wèi)為(wèi)數不多的(de)選擇之一。因此，基于股權建立分紅工(gōng)資，通(tōng)過分紅工(gōng)資代替部分薪酬工(gōng)資，去(qù)用于績效激勵，是青牛咨詢旗下(xià)地(dì)基股權設計(jì)咨詢的(de)一項獨創性的(de)股權激勵制度模式。
股權激勵價值四、解決企業(yè)文(wén)化(huà)落地(dì)的(de)問(wèn)題
企業(yè)文(wén)化(huà)流于形式是很(hěn)多企業(yè)做企業(yè)文(wén)化(huà)的(de)現(xiàn)狀，其中一個(gè)重要原因就是企業(yè)文(wén)化(huà)背後缺乏利益共同體(tǐ)的(de)支撐。按照(zhào)青牛咨詢旗下(xià)飛(fēi)龍企業(yè)文(wén)化(huà)咨詢的(de)研究發現(xiàn)，企業(yè)文(wén)化(huà)理(lǐ)念的(de)核心構成部分就是企業(yè)使命、願景、價值觀，企業(yè)文(wén)化(huà)理(lǐ)念能否轉化(huà)為(wèi)人(rén)們的(de)信念，關鍵在于與人(rén)們的(de)利益高(gāo)度捆綁。因此，建立與企業(yè)使命、願景對(duì)應、關聯的(de)股權激勵制度，将企業(yè)文(wén)化(huà)理(lǐ)念與人(rén)們的(de)利益高(gāo)度捆綁，可以更好(hǎo)地(dì)發揮企業(yè)文(wén)化(huà)的(de)激勵作(zuò)用、推動企業(yè)文(wén)化(huà)落地(dì)。
綜上(shàng)，我們探讨了股權激勵的(de)四大價值：即解決領軍人(rén)才的(de)長(cháng)期激勵問(wèn)題、解決老(lǎo)員(yuán)工(gōng)的(de)長(cháng)期穩定問(wèn)題、解決企業(yè)薪酬成本過高(gāo)的(de)問(wèn)題、解決企業(yè)文(wén)化(huà)落地(dì)的(de)問(wèn)題等，了解更多股權激勵方法技(jì)巧，點贊、關注青牛咨詢旗下(xià)地(dì)基股權設計(jì)咨詢。