戰略咨詢公司最新研究：企業(yè)戰略有(yǒu)兩條腿
2024-11-11 17:08 老(lǎo)黃(huáng)牛
戰略咨詢公司最新研究：企業(yè)戰略有(yǒu)兩條腿
2025年(nián)即将來(lái)臨，您的(de)企業(yè)戰略制定好(hǎo)了麽？青牛咨詢旗下(xià)常勝戰略咨詢研究發現(xiàn)，企業(yè)戰略有(yǒu)兩條腿，一條是對(duì)現(xiàn)狀的(de)認識，一條是對(duì)目标的(de)設想。優秀的(de)企業(yè)，對(duì)現(xiàn)狀的(de)認識系統、準确，對(duì)目标的(de)設想系統、客觀，而糟糕的(de)企業(yè)，企業(yè)戰略存在各種各樣的(de)問(wèn)題。
企業(yè)戰略問(wèn)題一、對(duì)現(xiàn)狀認識不系統；
在企業(yè)中，由于人(rén)們所處的(de)職位及視(shì)角不同，人(rén)們對(duì)企業(yè)的(de)認識會存在碎片化(huà)傾向。比如：股東看(kàn)到的(de)更多是企業(yè)的(de)利潤狀況，而人(rén)事(shì)看(kàn)到的(de)更多是企業(yè)的(de)人(rén)員(yuán)狀況等。這(zhè)種碎片化(huà)的(de)傾向會導緻人(rén)們看(kàn)不到利潤現(xiàn)狀、與人(rén)員(yuán)現(xiàn)狀等現(xiàn)狀之間(jiān)的(de)內(nèi)在因果聯系。
企業(yè)戰略問(wèn)題二、對(duì)現(xiàn)狀的(de)認識不夠準确；
在企業(yè)中，由于人(rén)們習(xí)慣直觀地(dì)去(qù)看(kàn)待身(shēn)邊的(de)事(shì)物(wù)，而不是借助數據去(qù)看(kàn)待身(shēn)邊的(de)事(shì)物(wù)，常常會導緻人(rén)們對(duì)現(xiàn)狀的(de)認識不夠準确。比如：通(tōng)過某個(gè)客戶的(de)投訴去(qù)看(kàn)待産品質量問(wèn)題，而不是通(tōng)過對(duì)客戶投訴的(de)統計(jì)數據去(qù)看(kàn)待産品質量問(wèn)題；通(tōng)過某個(gè)員(yuán)工(gōng)的(de)言談舉止去(qù)評價某個(gè)員(yuán)工(gōng)，而不是通(tōng)過360測評數據去(qù)認識某個(gè)員(yuán)工(gōng)；
企業(yè)戰略問(wèn)題三、對(duì)目标的(de)設想不夠系統；
在企業(yè)中，由于人(rén)們所處的(de)職位及視(shì)角不同，人(rén)們對(duì)目标的(de)設想會存在碎片化(huà)傾向。比如：股東最為(wèi)看(kàn)重利潤目标、而人(rén)事(shì)最為(wèi)看(kàn)重員(yuán)工(gōng)穩定性目标。這(zhè)種碎片化(huà)的(de)傾向會導緻人(rén)們看(kàn)不到利潤目标、與人(rén)員(yuán)穩定性目标之間(jiān)的(de)內(nèi)在因果聯系。
企業(yè)戰略問(wèn)題四、對(duì)目标的(de)設想不夠客觀。
在企業(yè)中，由于人(rén)們對(duì)現(xiàn)狀的(de)認識不系統、不夠準确，導緻目标的(de)設計(jì)缺乏支撐，造成目标不切實際、好(hǎo)高(gāo)骛遠(yuǎn)、難以形成有(yǒu)效共識，引領企業(yè)革新。
綜上(shàng)，我們探讨了優秀企業(yè)的(de)企業(yè)戰略特點，包括對(duì)現(xiàn)狀的(de)系統、準确認識，以及對(duì)目标的(de)系統、客觀設想，也探讨了糟糕企業(yè)的(de)企業(yè)戰略特點，希望對(duì)您完善企業(yè)戰略有(yǒu)所幫助。點贊、關注，青牛咨詢旗下(xià)常勝戰略咨詢，系統戰略，更易落地(dì)。
企業(yè)戰略問(wèn)題一、對(duì)現(xiàn)狀認識不系統；
在企業(yè)中，由于人(rén)們所處的(de)職位及視(shì)角不同，人(rén)們對(duì)企業(yè)的(de)認識會存在碎片化(huà)傾向。比如：股東看(kàn)到的(de)更多是企業(yè)的(de)利潤狀況，而人(rén)事(shì)看(kàn)到的(de)更多是企業(yè)的(de)人(rén)員(yuán)狀況等。這(zhè)種碎片化(huà)的(de)傾向會導緻人(rén)們看(kàn)不到利潤現(xiàn)狀、與人(rén)員(yuán)現(xiàn)狀等現(xiàn)狀之間(jiān)的(de)內(nèi)在因果聯系。
企業(yè)戰略問(wèn)題二、對(duì)現(xiàn)狀的(de)認識不夠準确；
在企業(yè)中，由于人(rén)們習(xí)慣直觀地(dì)去(qù)看(kàn)待身(shēn)邊的(de)事(shì)物(wù)，而不是借助數據去(qù)看(kàn)待身(shēn)邊的(de)事(shì)物(wù)，常常會導緻人(rén)們對(duì)現(xiàn)狀的(de)認識不夠準确。比如：通(tōng)過某個(gè)客戶的(de)投訴去(qù)看(kàn)待産品質量問(wèn)題，而不是通(tōng)過對(duì)客戶投訴的(de)統計(jì)數據去(qù)看(kàn)待産品質量問(wèn)題；通(tōng)過某個(gè)員(yuán)工(gōng)的(de)言談舉止去(qù)評價某個(gè)員(yuán)工(gōng)，而不是通(tōng)過360測評數據去(qù)認識某個(gè)員(yuán)工(gōng)；
企業(yè)戰略問(wèn)題三、對(duì)目标的(de)設想不夠系統；
在企業(yè)中，由于人(rén)們所處的(de)職位及視(shì)角不同，人(rén)們對(duì)目标的(de)設想會存在碎片化(huà)傾向。比如：股東最為(wèi)看(kàn)重利潤目标、而人(rén)事(shì)最為(wèi)看(kàn)重員(yuán)工(gōng)穩定性目标。這(zhè)種碎片化(huà)的(de)傾向會導緻人(rén)們看(kàn)不到利潤目标、與人(rén)員(yuán)穩定性目标之間(jiān)的(de)內(nèi)在因果聯系。
企業(yè)戰略問(wèn)題四、對(duì)目标的(de)設想不夠客觀。
在企業(yè)中，由于人(rén)們對(duì)現(xiàn)狀的(de)認識不系統、不夠準确，導緻目标的(de)設計(jì)缺乏支撐，造成目标不切實際、好(hǎo)高(gāo)骛遠(yuǎn)、難以形成有(yǒu)效共識，引領企業(yè)革新。
綜上(shàng)，我們探讨了優秀企業(yè)的(de)企業(yè)戰略特點，包括對(duì)現(xiàn)狀的(de)系統、準确認識，以及對(duì)目标的(de)系統、客觀設想，也探讨了糟糕企業(yè)的(de)企業(yè)戰略特點，希望對(duì)您完善企業(yè)戰略有(yǒu)所幫助。點贊、關注，青牛咨詢旗下(xià)常勝戰略咨詢，系統戰略，更易落地(dì)。