為(wèi)什麽很(hěn)多企業(yè)的(de)激勵制度失效了？

2024-08-20 17:28 花(huā)花(huā)牛

        當下(xià)，很(hěn)多企業(yè)在改革自(zì)身(shēn)的(de)激勵制度，即使沒有(yǒu)進行改革的(de)企業(yè)，也在考慮改革，而有(yǒu)的(de)企業(yè)，甚至激勵制度每年(nián)都(dōu)在不止一次的(de)改。為(wèi)什麽很(hěn)多企業(yè)的(de)激勵制度失效了呢(ne)？青牛咨詢旗下(xià)牛人(rén)績效激勵咨詢事(shì)業(yè)部，通(tōng)過大量的(de)咨詢實踐研究發現(xiàn)，那(nà)些頻(pín)繁改革激勵制度的(de)企業(yè)，存在三大明(míng)顯特征：
 
特征一、企業(yè)管理(lǐ)層把激勵制度與企業(yè)業(yè)績增長(cháng)強關聯。
        很(hěn)多企業(yè)管理(lǐ)層在實踐中把激勵制度與企業(yè)業(yè)績增長(cháng)看(kàn)成了強關聯關系。他(tā)們認為(wèi)，企業(yè)業(yè)績是人(rén)創造的(de)，隻要通(tōng)過激勵制度調動了人(rén)的(de)積極性，那(nà)麽企業(yè)就可以實現(xiàn)業(yè)績增長(cháng)，而業(yè)績增長(cháng)不理(lǐ)想，歸根結底就是人(rén)員(yuán)的(de)積極性不足，而人(rén)員(yuán)的(de)積極性不足，歸根結底就是激勵制度有(yǒu)問(wèn)題。于是，企業(yè)隻要業(yè)績增長(cháng)未實現(xiàn)，企業(yè)就頻(pín)繁調整激勵制度。
 
特征二、企業(yè)管理(lǐ)層對(duì)組織規則缺乏系統性認識。
        青牛咨詢研究發現(xiàn)，企業(yè)管理(lǐ)層把激勵制度與企業(yè)業(yè)績增長(cháng)看(kàn)成強關聯關系，與企業(yè)管理(lǐ)層對(duì)組織規則缺乏系統性認識有(yǒu)很(hěn)大關系。由于很(hěn)多企業(yè)管理(lǐ)層對(duì)組織規則缺乏準确認識，往往隻是注意到組織規則的(de)激勵規則對(duì)人(rén)員(yuán)的(de)影響，其實，根據青牛咨詢研究發現(xiàn)，組織規則是一個(gè)複雜(zá)的(de)規則系統，它隸屬于業(yè)務規則系統這(zhè)個(gè)更大的(de)規則系統，它有(yǒu)組織結構、職位職能與職責、職位權限、職位任職标準、職位行為(wèi)規範、職位激勵标準等子(zǐ)規則構成，共同保障團隊的(de)科(kē)學分工(gōng)與高(gāo)效協作(zuò)。單純就激勵規則而言，它和(hé)企業(yè)業(yè)績增長(cháng)之間(jiān)是一種弱關聯關系，因此，企業(yè)無法單純依靠激勵制度改革來(lái)實現(xiàn)業(yè)績增長(cháng)。
 
特征三、企業(yè)管理(lǐ)層對(duì)改革缺乏系統性認識。
        青牛咨詢研究發現(xiàn)，企業(yè)管理(lǐ)層在推行激勵制度改革時(shí)，比較随意，與企業(yè)管理(lǐ)層對(duì)改革缺乏系統性認識有(yǒu)很(hěn)大關系。根據青牛咨詢的(de)企業(yè)管理(lǐ)系統論，企業(yè)改革也是一個(gè)系統性工(gōng)作(zuò)，它既涉及到改革機(jī)會點的(de)選取問(wèn)題，又(yòu)涉及到人(rén)們的(de)思想改造、利益再分配與行為(wèi)習(xí)慣改變問(wèn)題。因此，為(wèi)了保證改革目的(de)的(de)順利實現(xiàn)，就需要企業(yè)管理(lǐ)層采用科(kē)學、嚴謹的(de)方式對(duì)待改革，否則，企業(yè)改革不但(dàn)無法推動企業(yè)向好(hǎo)，反而會造成企業(yè)越改越亂，最終，讓人(rén)們失去(qù)對(duì)改革的(de)信任，從(cóng)而使企業(yè)官僚化(huà)、走向死亡。
  
        綜上(shàng)，青牛咨詢分别分析了企業(yè)激勵制度失效的(de)三個(gè)原因：1.企業(yè)管理(lǐ)層把激勵制度與企業(yè)業(yè)績強關聯、2.企業(yè)管理(lǐ)層對(duì)組織規則缺乏系統性認識、3.企業(yè)管理(lǐ)層對(duì)改革缺乏系統性認識。點贊關注青牛咨詢牛人(rén)績效激勵咨詢事(shì)業(yè)部，基于職位、提升人(rén)效，助力您解決績效激勵落地(dì)難問(wèn)題。