某生(shēng)物(wù)科(kē)技(jì)公司企業(yè)調研

2024-08-12 14:44 花(huā)花(huā)牛

近(jìn)日(rì)，青牛咨詢牛人(rén)績效激勵咨詢事(shì)業(yè)部針對(duì)某生(shēng)物(wù)科(kē)技(jì)公司的(de)為(wèi)期三天的(de)企業(yè)調研順利開(kāi)展。本次企業(yè)調研任務是該生(shēng)物(wù)科(kē)技(jì)公司組織制度咨詢項目的(de)重要組成部分，旨在對(duì)該生(shēng)物(wù)科(kē)技(jì)公司的(de)團隊凝聚力、執行力水(shuǐ)平、組織制度水(shuǐ)平、組織規則水(shuǐ)平進行充分的(de)調查與研究，為(wèi)下(xià)步設計(jì)出科(kē)學的(de)問(wèn)題解決方案打下(xià)堅實的(de)基礎。

企業(yè)調研任務第一階段，青牛咨詢牛人(rén)績效激勵咨詢事(shì)業(yè)部項目組采用調查問(wèn)卷對(duì)全體(tǐ)人(rén)員(yuán)進行了初步調研。該階段青牛咨詢團隊共回收有(yǒu)效問(wèn)卷數十份。問(wèn)卷結果全面解釋了該生(shēng)物(wù)科(kē)技(jì)公司的(de)團隊凝聚力、執行力水(shuǐ)平、組織制度水(shuǐ)平與組織規則水(shuǐ)平。

企業(yè)調研任務第二階段，青牛咨詢牛人(rén)績效激勵咨詢事(shì)業(yè)部項目組開(kāi)始收集企業(yè)的(de)相(xiàng)關書(shū)面資料，采用資料研究的(de)方式，進行了更一步的(de)調研。該階段青牛咨詢團隊分别研究了企業(yè)産品宣傳資料、業(yè)績資料、激勵制度、人(rén)員(yuán)花(huā)名冊等資料。研究結果詳細揭示了該生(shēng)物(wù)科(kē)技(jì)的(de)組織制度水(shuǐ)平。

企業(yè)調研任務第三階段，青牛咨詢牛人(rén)績效激勵咨詢事(shì)業(yè)部項目組在問(wèn)卷調查與資料研究的(de)基礎上(shàng)，采用人(rén)員(yuán)訪談的(de)方式針對(duì)關鍵人(rén)員(yuán)進行了訪談調研。該階段青牛咨詢團隊訪談了超過企業(yè)團隊人(rén)員(yuán)數量50%的(de)人(rén)員(yuán)。訪談結果準确揭示了該生(shēng)物(wù)科(kē)技(jì)的(de)組織規則水(shuǐ)平。

總之，青牛咨詢牛人(rén)績效激勵咨詢事(shì)業(yè)部項目組通(tōng)過綜合采用問(wèn)卷調查、資料研究與人(rén)員(yuán)訪談等企業(yè)調研手段，全面、詳細、準确地(dì)把握了該生(shēng)物(wù)科(kē)技(jì)公司團隊凝聚力、執行力水(shuǐ)平、組織制度水(shuǐ)平與組織規則水(shuǐ)平，為(wèi)下(xià)步幫助該生(shēng)物(wù)科(kē)技(jì)公司完善組織制度、優化(huà)組織規則、提升團隊凝聚力與執行力水(shuǐ)平打下(xià)了堅實基礎。點贊、關注青牛咨詢旗下(xià)牛人(rén)績效激勵咨詢事(shì)業(yè)部，基于職位，提升人(rén)效。