企業(yè)老(lǎo)闆為(wèi)什麽需要不斷提升自(zì)身(shēn)?咨詢公司最
2024-07-15 15:27 老(lǎo)黃(huáng)牛

在創業(yè)期企業(yè)裏,企業(yè)老(lǎo)闆的(de)職能在于開(kāi)發出有(yǒu)市(shì)場(chǎng)前景的(de)産品。基于該職能,企業(yè)老(lǎo)闆需要承擔各種各樣的(de)職責,企業(yè)老(lǎo)闆隻有(yǒu)通(tōng)過不斷提升自(zì)己,才能承擔好(hǎo)這(zhè)些職責,實現(xiàn)自(zì)己的(de)職能。
在成長(cháng)期企業(yè)裏,企業(yè)老(lǎo)闆的(de)職能在于實現(xiàn)企業(yè)的(de)規模化(huà)盈利。基于該職能,企業(yè)老(lǎo)闆承擔的(de)職責與創業(yè)期企業(yè)有(yǒu)很(hěn)大的(de)不同,企業(yè)老(lǎo)闆的(de)職責主要圍繞着如何和(hé)管理(lǐ)層有(yǒu)效互動、通(tōng)過管理(lǐ)層去(qù)驅動基層員(yuán)工(gōng)與業(yè)務發展等內(nèi)容展開(kāi),因此,企業(yè)老(lǎo)闆需要圍繞變動的(de)職能與職責去(qù)提升自(zì)己。
在成熟期企業(yè)裏,企業(yè)老(lǎo)闆的(de)職能在于實現(xiàn)企業(yè)的(de)可持續化(huà)發展。基于該職能,企業(yè)老(lǎo)闆承擔的(de)職責與創業(yè)期、成長(cháng)期都(dōu)有(yǒu)所不同,企業(yè)老(lǎo)闆的(de)職責主要圍繞着如何實現(xiàn)新老(lǎo)事(shì)業(yè)協同發展、如何實現(xiàn)團隊持續創新等內(nèi)容展開(kāi),因此,企業(yè)老(lǎo)闆需要圍繞變動的(de)職能與職責去(qù)提升自(zì)己。
然而,現(xiàn)實情況是,很(hěn)多企業(yè)老(lǎo)闆沒有(yǒu)意識到自(zì)身(shēn)職能與職責需要随着企業(yè)的(de)發展而發展,其職能與職責依然停留在上(shàng)一個(gè)發展階段,成為(wèi)了企業(yè)發展的(de)最大障礙。
雖然有(yǒu)一部分企業(yè)老(lǎo)闆認識到了提升自(zì)身(shēn)的(de)重要性,但(dàn)是僅僅是通(tōng)過盲目的(de)培訓學習(xí)去(qù)嘗試提升自(zì)己,由于這(zhè)種方式缺乏針對(duì)性與協同性,其效果也不甚理(lǐ)想。
青牛咨詢在長(cháng)期服務企業(yè)管理(lǐ)提升的(de)過程發現(xiàn),企業(yè)老(lǎo)闆的(de)提升遵循着BTS模式,即老(lǎo)闆、團隊、組織制度是相(xiàng)互影響的(de),組織制度明(míng)确了企業(yè)老(lǎo)闆與團隊的(de)各自(zì)職能與職責,企業(yè)老(lǎo)闆與團隊的(de)不斷提升,促進了組織制度有(yǒu)效落地(dì)。

總之,青牛咨詢認為(wèi)企業(yè)老(lǎo)闆的(de)提升需要結合企業(yè)發展階段與其所在職位的(de)職能與職責要求去(qù)考量,通(tōng)過老(lǎo)闆、團隊與組織制度的(de)協同提升,實現(xiàn)真正落地(dì)。點贊、關注青牛咨詢,成就百年(nián)企業(yè)。
