企業(yè)老(lǎo)闆為(wèi)什麽需要不斷提升自(zì)身(shēn)？咨詢公司最
2024-07-15 15:27 老(lǎo)黃(huáng)牛
青牛咨詢認為(wèi)，主要原因在于企業(yè)老(lǎo)闆在企業(yè)裏承擔的(de)職能與職責會随着企業(yè)的(de)發展而不斷變化(huà)，企業(yè)老(lǎo)闆隻有(yǒu)不斷提升自(zì)身(shēn)來(lái)适應自(zì)身(shēn)承擔的(de)職能與職責變化(huà)，才能避免自(zì)身(shēn)成為(wèi)企業(yè)發展的(de)最大障礙。在創業(yè)期企業(yè)裏，企業(yè)老(lǎo)闆的(de)職能在于開(kāi)發出有(yǒu)市(shì)場(chǎng)前景的(de)産品。基于該職能，企業(yè)老(lǎo)闆需要承擔各種各樣的(de)職責，企業(yè)老(lǎo)闆隻有(yǒu)通(tōng)過不斷提升自(zì)己，才能承擔好(hǎo)這(zhè)些職責，實現(xiàn)自(zì)己的(de)職能。
在成長(cháng)期企業(yè)裏，企業(yè)老(lǎo)闆的(de)職能在于實現(xiàn)企業(yè)的(de)規模化(huà)盈利。基于該職能，企業(yè)老(lǎo)闆承擔的(de)職責與創業(yè)期企業(yè)有(yǒu)很(hěn)大的(de)不同，企業(yè)老(lǎo)闆的(de)職責主要圍繞着如何和(hé)管理(lǐ)層有(yǒu)效互動、通(tōng)過管理(lǐ)層去(qù)驅動基層員(yuán)工(gōng)與業(yè)務發展等內(nèi)容展開(kāi)，因此，企業(yè)老(lǎo)闆需要圍繞變動的(de)職能與職責去(qù)提升自(zì)己。
在成熟期企業(yè)裏，企業(yè)老(lǎo)闆的(de)職能在于實現(xiàn)企業(yè)的(de)可持續化(huà)發展。基于該職能，企業(yè)老(lǎo)闆承擔的(de)職責與創業(yè)期、成長(cháng)期都(dōu)有(yǒu)所不同，企業(yè)老(lǎo)闆的(de)職責主要圍繞着如何實現(xiàn)新老(lǎo)事(shì)業(yè)協同發展、如何實現(xiàn)團隊持續創新等內(nèi)容展開(kāi)，因此，企業(yè)老(lǎo)闆需要圍繞變動的(de)職能與職責去(qù)提升自(zì)己。
然而，現(xiàn)實情況是，很(hěn)多企業(yè)老(lǎo)闆沒有(yǒu)意識到自(zì)身(shēn)職能與職責需要随着企業(yè)的(de)發展而發展，其職能與職責依然停留在上(shàng)一個(gè)發展階段，成為(wèi)了企業(yè)發展的(de)最大障礙。
雖然有(yǒu)一部分企業(yè)老(lǎo)闆認識到了提升自(zì)身(shēn)的(de)重要性，但(dàn)是僅僅是通(tōng)過盲目的(de)培訓學習(xí)去(qù)嘗試提升自(zì)己，由于這(zhè)種方式缺乏針對(duì)性與協同性，其效果也不甚理(lǐ)想。
青牛咨詢在長(cháng)期服務企業(yè)管理(lǐ)提升的(de)過程發現(xiàn)，企業(yè)老(lǎo)闆的(de)提升遵循着BTS模式，即老(lǎo)闆、團隊、組織制度是相(xiàng)互影響的(de)，組織制度明(míng)确了企業(yè)老(lǎo)闆與團隊的(de)各自(zì)職能與職責，企業(yè)老(lǎo)闆與團隊的(de)不斷提升，促進了組織制度有(yǒu)效落地(dì)。
總之，青牛咨詢認為(wèi)企業(yè)老(lǎo)闆的(de)提升需要結合企業(yè)發展階段與其所在職位的(de)職能與職責要求去(qù)考量，通(tōng)過老(lǎo)闆、團隊與組織制度的(de)協同提升，實現(xiàn)真正落地(dì)。點贊、關注青牛咨詢，成就百年(nián)企業(yè)。
