績效激勵咨詢公司最新發現(xiàn)：激勵制度與績效考

2024-07-09 15:01 老(lǎo)黃(huáng)牛

當下(xià)，很(hěn)多企業(yè)的(de)激勵制度與績效考核制度做的(de)效果不理(lǐ)想。青牛咨詢旗下(xià)牛人(rén)績效激勵咨詢研究發現(xiàn)，一個(gè)非常重要的(de)原因是：管理(lǐ)者特别是人(rén)力資源管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)者區(qū)分不清楚激勵制度與績效考核制度，導緻激勵制度與績效考核制度設計(jì)與效果評價不當。

首先，我們來(lái)區(qū)分一下(xià)激勵制度與績效考核制度的(de)功能。一談到績效考核與激勵，很(hěn)多管理(lǐ)者想到都(dōu)是提升員(yuán)工(gōng)積極性、執行力。但(dàn)是，我們青牛咨詢旗下(xià)牛人(rén)績效激勵咨詢研究發現(xiàn)，激勵制度與績效考核制度隻是衆多影響員(yuán)工(gōng)積極性、執行力的(de)因素中的(de)兩個(gè)。其中，激勵制度的(de)功能是通(tōng)過激勵物(wù)标準去(qù)換取員(yuán)工(gōng)對(duì)激勵對(duì)象标準的(de)意願，比如操作(zuò)工(gōng)激勵制度，操作(zuò)工(gōng)每加工(gōng)成一件(jiàn)零件(jiàn)，可以換得10塊錢報酬。再比如：銷售員(yuán)激勵制度，銷售員(yuán)每賣出一台車，可以換得5000塊錢報酬等，激勵制度強調公司與員(yuán)工(gōng)之間(jiān)的(de)利益交換。而績效考核制度的(de)功能是通(tōng)過績效标準對(duì)被考核對(duì)象做出評價和(hé)區(qū)分，比如操作(zuò)工(gōng)績效考核制度，優秀操作(zuò)工(gōng)的(de)績效标準是每小(xiǎo)時(shí)加工(gōng)10件(jiàn)以上(shàng)合格零件(jiàn)，不合格操作(zuò)工(gōng)的(de)績效标準是每小(xiǎo)時(shí)加工(gōng)合格零件(jiàn)數量低(dī)于5件(jiàn)。總之，激勵制度強調公司與員(yuán)工(gōng)之間(jiān)的(de)利益交換，而績效考核制度強調公司對(duì)員(yuán)工(gōng)的(de)區(qū)分。

其次，我們來(lái)區(qū)分一下(xià)激勵的(de)流程與績效考核的(de)流程。通(tōng)過前文(wén)，我們明(míng)白了激勵制度與績效考核制度的(de)功能差别。接下(xià)來(lái)，我們看(kàn)看(kàn)決定兩大類制度功能的(de)各自(zì)流程有(yǒu)什麽不同。青牛咨詢旗下(xià)牛人(rén)績效激勵咨詢研究發現(xiàn)，激勵流程與績效考核流程的(de)相(xiàng)同點在于兩者都(dōu)屬于管理(lǐ)流程，都(dōu)有(yǒu)事(shì)前流程與事(shì)後流程兩大子(zǐ)流程。不同點在于激勵流程的(de)事(shì)前流程，主要包括激勵物(wù)标準（即拿(ná)什麽來(lái)激勵）設計(jì)、激勵對(duì)象标準（即激勵什麽）設計(jì)以及标準共識，激勵流程的(de)事(shì)後流程主要包括統計(jì)激勵對(duì)象标準達成情況、并兌現(xiàn)激勵物(wù)。而績效考核流程的(de)事(shì)前流程，主要包括績效标準（即績效優良中差的(de)依據）設計(jì)，績效考核流程的(de)事(shì)後流程主要包括統計(jì)績效現(xiàn)狀、區(qū)分員(yuán)工(gōng)等級。

最後，我們來(lái)區(qū)分一下(xià)激勵的(de)組織與績效考核的(de)組織。通(tōng)過上(shàng)文(wén)，我們明(míng)白了激勵流程與績效考核流程的(de)相(xiàng)同點和(hé)不同點，接下(xià)來(lái)，我們來(lái)看(kàn)看(kàn)支撐激勵流程運行的(de)組織與支撐績效考核流程運行的(de)組織有(yǒu)什麽不同。通(tōng)常情況下(xià)，在沒有(yǒu)專業(yè)人(rén)事(shì)職能的(de)中小(xiǎo)企業(yè)裏，支撐激勵流程與績效考核流程運行的(de)組織往往由老(lǎo)闆承擔，但(dàn)是由于很(hěn)多中小(xiǎo)企業(yè)老(lǎo)闆缺乏專業(yè)知識，很(hěn)多中小(xiǎo)企業(yè)的(de)激勵流程與績效考核流程往往運行不暢。而在有(yǒu)專業(yè)人(rén)事(shì)職能的(de)大中型企業(yè)裏，支撐激勵流程與績效考核流程運行的(de)組織往往由老(lǎo)闆、人(rén)事(shì)與部門管理(lǐ)者共同承擔，但(dàn)是由于分工(gōng)不清，很(hěn)多大中型企業(yè)的(de)激勵流程與績效考核流程往往運行也不是很(hěn)順暢。

綜上(shàng)，青牛咨詢旗下(xià)牛人(rén)績效激勵咨詢幫您區(qū)分了績效考核制度與激勵制度的(de)功能差異、績效考核流程與激勵流程的(de)差異，以及績效考核組織與激勵組織的(de)差異，希望對(duì)您提升企業(yè)的(de)績效激勵制度有(yǒu)所啓發。點贊關注青牛咨詢下(xià)期見。