上(shàng)半年(nián)營銷工(gōng)作(zuò)不及預期怎麽辦？營銷咨詢公司
2024-07-22 15:54 老(lǎo)黃(huáng)牛
第一種類型的(de)問(wèn)題：全體(tǐ)團隊成員(yuán)業(yè)績都(dōu)不及預期。這(zhè)種情況往往是企業(yè)的(de)營銷業(yè)務戰略出了問(wèn)題，因為(wèi)營銷業(yè)務戰略制約所有(yǒu)團隊成員(yuán)的(de)業(yè)績。青牛咨詢旗下(xià)大麥特麥營銷咨詢認為(wèi)，營銷業(yè)務戰略是指有(yǒu)關營銷業(yè)務輸入的(de)規則，具體(tǐ)包括市(shì)場(chǎng)認知、品牌概念、産品概念、營銷設施工(gōng)具、營銷業(yè)務人(rén)員(yuán)與營銷業(yè)務費(fèi)用等內(nèi)容。由于市(shì)場(chǎng)環境是不斷變化(huà)的(de)，所以企業(yè)的(de)營銷業(yè)務戰略也要随之改變，否則就會導緻企業(yè)的(de)營銷業(yè)務輸入偏離市(shì)場(chǎng)，但(dàn)是很(hěn)多企業(yè)對(duì)營銷業(yè)務戰略缺乏有(yǒu)效的(de)認識和(hé)管理(lǐ)，常常造成營銷業(yè)務戰略落後于市(shì)場(chǎng)變化(huà)，造成企業(yè)全體(tǐ)團隊成員(yuán)業(yè)績不佳。
第二種類型的(de)問(wèn)題：部分團隊成員(yuán)業(yè)績可以但(dàn)部分團隊成員(yuán)業(yè)績不及預期。這(zhè)種情況往往是企業(yè)的(de)營銷業(yè)務組織規則出了問(wèn)題，因為(wèi)營銷業(yè)務組織規則制約優秀員(yuán)工(gōng)的(de)經驗在團隊內(nèi)快速複制。青牛咨詢旗下(xià)大麥特麥營銷咨詢認為(wèi)，營銷業(yè)務組織規則是指有(yǒu)關營銷業(yè)務人(rén)員(yuán)之間(jiān)分工(gōng)與協作(zuò)關系的(de)規則，具體(tǐ)包括組織結構、職位職能與職責、績效考核、激勵等內(nèi)容。由于業(yè)務組織規則通(tōng)常需要随着企業(yè)人(rén)員(yuán)數量的(de)變化(huà)而變化(huà)，否則就會造成團隊成員(yuán)之間(jiān)關系模糊、錯(cuò)位、沖突，但(dàn)是很(hěn)多企業(yè)對(duì)營銷業(yè)務組織規則缺乏有(yǒu)效的(de)認識和(hé)管理(lǐ)，常常造成企業(yè)營銷業(yè)務組織規則落後于企業(yè)人(rén)員(yuán)數量變化(huà)，造成企業(yè)人(rén)員(yuán)投入無法有(yǒu)效轉化(huà)為(wèi)業(yè)績增長(cháng)。
綜上(shàng)，我們青牛咨詢旗下(xià)大麥特麥營銷咨詢認為(wèi)，解決企業(yè)上(shàng)半年(nián)營銷工(gōng)作(zuò)不及預期的(de)問(wèn)題，關鍵是确定企業(yè)營銷業(yè)績不佳的(de)類型，是全體(tǐ)團體(tǐ)成員(yuán)業(yè)績不及預期，還(hái)是部分團隊成員(yuán)業(yè)績不及預期。然後，選擇從(cóng)營銷業(yè)務戰略改善切入，或者從(cóng)營銷業(yè)務組織規則改善切入。點贊關注青牛咨詢旗下(xià)大麥特麥營銷咨詢，系統方法、大賣特賣。
