青牛群燕OKR管理(lǐ)咨詢的(de)特色

2024-12-10 17:06 花(huā)花(huā)牛

OKR管理(lǐ)模式作(zuò)為(wèi)谷歌、頭條等領先互聯網企業(yè)的(de)管理(lǐ)模式，被越來(lái)越多的(de)企業(yè)關注和(hé)引入，然而，由于不同企業(yè)有(yǒu)不同的(de)業(yè)務規模與組織特征，如果企業(yè)，生(shēng)搬硬套互聯網企業(yè)的(de)管理(lǐ)模式，肯定會遭遇水(shuǐ)土(tǔ)不服。為(wèi)了解決OKR管理(lǐ)模式遭遇的(de)水(shuǐ)土(tǔ)不服，青牛咨詢通(tōng)過多年(nián)研究與咨詢實踐，開(kāi)發出群燕OKR管理(lǐ)模式，其具有(yǒu)三大特色：
 
特色一、基于職位職能與職責。
與傳統OKR管理(lǐ)咨詢公司不同，青牛咨詢旗下(xià)群燕OKR管理(lǐ)咨詢認為(wèi)，員(yuán)工(gōng)個(gè)人(rén)OKR的(de)制定不是個(gè)人(rén)意願的(de)随意發揮，而是建立在企業(yè)組織結構與職位設置基礎之上(shàng)，這(zhè)樣可以保證企業(yè)內(nèi)個(gè)人(rén)的(de)OKR能夠相(xiàng)互銜接，共同支撐公司整體(tǐ)目标。因此，群燕OKR管理(lǐ)咨詢在幫助企業(yè)導入OKR管理(lǐ)模式時(shí)，會首先幫助企業(yè)建立明(míng)确的(de)職位職能與職責制度，然後，基于職位職能與職責，建立OKR指标體(tǐ)系以及相(xiàng)應的(de)數據報表體(tǐ)系，實現(xiàn)OKR管理(lǐ)模式有(yǒu)效落地(dì)。

特色二、有(yǒu)效發揮OKR管理(lǐ)模式本身(shēn)的(de)激勵作(zuò)用。
    與傳統OKR管理(lǐ)咨詢公司不同，青牛咨詢旗下(xià)群燕OKR管理(lǐ)咨詢通(tōng)過咨詢實踐發現(xiàn)，企業(yè)不需要額外(wài)增加薪酬、股權等激勵成本，上(shàng)下(xià)級溝通(tōng)互動設計(jì)OKR的(de)過程，一方面可以幫助上(shàng)級更好(hǎo)地(dì)理(lǐ)解下(xià)級的(de)工(gōng)作(zuò)內(nèi)容、工(gōng)作(zuò)困惑及障礙，便于給予及時(shí)支持，加深信任，形成上(shàng)下(xià)級之間(jiān)的(de)緊密連接，另一方面可以幫助下(xià)級持續獲得上(shàng)級的(de)關注、認可及贊美(měi)，實現(xiàn)激勵作(zuò)用。

特色三、助力企業(yè)實現(xiàn)數據化(huà)科(kē)學管理(lǐ)。
與傳統OKR管理(lǐ)咨詢公司不同，青牛咨詢旗下(xià)群燕OKR管理(lǐ)咨詢，通(tōng)過咨詢實踐發現(xiàn)，傳統經驗性的(de)管理(lǐ)方式，缺乏數據沉澱和(hé)數據運用，與當下(xià)智能社會的(de)發展趨勢嚴重不符，而企業(yè)導入青牛咨詢的(de)群燕OKR管理(lǐ)模式，不僅可以實現(xiàn)低(dī)成本激勵員(yuán)工(gōng)，而且可以形成有(yǒu)關工(gōng)作(zuò)的(de)大量數據沉澱，促進工(gōng)作(zuò)分析、工(gōng)作(zuò)優化(huà)、員(yuán)工(gōng)輔導、員(yuán)工(gōng)成長(cháng)，助力企業(yè)實現(xiàn)數據化(huà)科(kē)學管理(lǐ)。
綜上(shàng)，我分享了青牛咨詢群燕OKR管理(lǐ)模式的(de)三大特色：基于職位職能與職責、有(yǒu)效發揮OKR管理(lǐ)模式本身(shēn)的(de)激勵作(zuò)用、助力企業(yè)實現(xiàn)數據化(huà)科(kē)學管理(lǐ)，希望對(duì)您企業(yè)導入OKR管理(lǐ)模式有(yǒu)所幫助，青牛咨詢群燕OKR管理(lǐ)，基于職位、更好(hǎo)落地(dì)。